ضعف الانتماء للمؤسسة - ملتقى الشفاء الإسلامي

 

اخر عشرة مواضيع :         شرح صحيح مسلم الشيخ مصطفى العدوي (اخر مشاركة : ابوالوليد المسلم - عددالردود : 489 - عددالزوار : 62018 )           »          الخوارج تاريخ وعقيدة (اخر مشاركة : ابوالوليد المسلم - عددالردود : 23 - عددالزوار : 613 )           »          صلة الأرحام تُخفِّف الحساب وتدخل الجنة (اخر مشاركة : ابوالوليد المسلم - عددالردود : 0 - عددالزوار : 2 )           »          نماذج خالدة من التضرع لله (اخر مشاركة : ابوالوليد المسلم - عددالردود : 0 - عددالزوار : 6 )           »          الإنسان والتيه المصنوع (اخر مشاركة : ابوالوليد المسلم - عددالردود : 0 - عددالزوار : 5 )           »          حجية السنة النبوية ومكانتها في الشرع والتشريع (اخر مشاركة : ابوالوليد المسلم - عددالردود : 0 - عددالزوار : 15 )           »          أيها الزوجان إما الحوار وإما خراب الديار ! (اخر مشاركة : ابوالوليد المسلم - عددالردود : 0 - عددالزوار : 12 )           »          المستشرق الإيطالي لْيونِهْ كايتاني، مؤسس المدرسة الاستشراقية الجديدة في إيطاليا (اخر مشاركة : ابوالوليد المسلم - عددالردود : 0 - عددالزوار : 11 )           »          حين يُمتهن العلم وتُختطف المعرفة (اخر مشاركة : ابوالوليد المسلم - عددالردود : 0 - عددالزوار : 8 )           »          البيت السعيد (اخر مشاركة : ابوالوليد المسلم - عددالردود : 0 - عددالزوار : 10 )           »         

العودة   ملتقى الشفاء الإسلامي > القسم العلمي والثقافي واللغات > ملتقى التنمية البشرية وعلم النفس
التسجيل التعليمـــات التقويم اجعل كافة الأقسام مقروءة

ملتقى التنمية البشرية وعلم النفس ملتقى يختص بالتنمية البشرية والمهارات العقلية وإدارة الأعمال وتطوير الذات

إضافة رد
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
  #1  
قديم 12-08-2022, 08:41 PM
الصورة الرمزية ابوالوليد المسلم
ابوالوليد المسلم ابوالوليد المسلم متصل الآن
قلم ذهبي مميز
 
تاريخ التسجيل: Feb 2019
مكان الإقامة: مصر
الجنس :
المشاركات: 160,550
الدولة : Egypt
افتراضي ضعف الانتماء للمؤسسة

ضعف الانتماء للمؤسسة
نبيل بن عبدالمجيد النشمي




قد تكون المؤسسة: جماعة أو جمعية، أو حزبًا، أو شركة تجارية، أو حتى أسرة.







مظاهر ضعف الانتماء:



1- عدم الاهتمام بأنشطة المؤسسة.







2- اللامبالاة بالمواعيد المتعلقة بأنشطة المؤسسة.







3- التأخر المتكرر في الحضور.







4- كثرة الاعتذار عن تنفيذ المهام.







5- كثرة النقد (نقد كل شيء).







6- التركيز على السلبيات، وربما البحث عنها ونشرها.







7- التبرُّم من الوضع.







8- عدم الاعتراف بأي منجَز، أو التقليل من أهمية المنجَزَات.







9- تشجيع الجيوب الصغيرة داخل المؤسسة.







10- تشجيع العناصر المعارضة، ولو بدون قناعة.







11- الهمز واللمز بالقيادة.







12- الإشادة بالآخرين باستمرار، وخاصة المنافسين.







13- المقارنة غير الواقعية مع مؤسسات أخرى؛ بقصد التقليل من شأن المؤسسة.







14- البحث والتحري، وربما التجسس؛ لأجل الحصول على أخبار ومعلومات، تدين شخصيات أو مجموعات داخل المؤسسة.







15- عدم الاعتراف للمؤسسة بأي فضل، وما حصل عليه من فضل، فهو حق وواجب عليهم.







16- كثرة اللوم والعتاب، مع قلة العمل، وضعف المشاركة والبذل.







أسباب ضعف الانتماء:



1- ضعف القناعة بالمؤسسة.







2- ضعف البرامج والأنشطة التي تنمِّي روح الانتماء في المؤسسة.







3- طبيعة الشخص وطريقة تفكيره.







4- النزعة إلى السيطرة والظهور.







5- الأنانية.







6- التربية السابقة للانتماء في الأسرة والبيئة.







7- الرفقة.







8- ضعف التثقيف حول أهمية ودور الانتماء في نجاح المؤسسة.







9- أسلوب القيادة في تعاملها مع الأفراد.







10- الظهور السريع - قبل النضج - لشخصيات داخل المؤسسة (التصدر قبل التأهل).







11- ضعف التربية الجماعية.







12- عدم التوازن في التربية.







13- المساواة بين الأفراد دون مراعاة الفروق الفردية.







14- عدم انضباط المربِّي في المؤسسات التربوية.







15- الانتقال والسفر إلى بيئة جديدة وعدم التواصل.







16- ظروف شخصية.







17- ضعف مستوى الوعي الحركي عند المربي.







18- المبالغة في الشكوك، وكثرة التحرز.







19- التحفظ المبالَغ به من قِبَل القيادات ببعض المعلومات الداخلية.







20- شعور الفرد بعدم التحسن والتطور.







21- الشعور بالظلم والمحاباة.







22- عدم معرفة مهارات وقدرات الأفراد.







العلاج:



1- تأهيل المربين علميًّا وتربويًّا ومهاريًّا.







2- التدرج والتوازن في التربية من خلال برامج ومناهج مدروسة.







3- التدرج في الترقية والتولية.







4- الاستماع للأفراد، والاهتمام بمقترحاتهم ومشاعرهم.







5- مراعاة الفروق الفردية في جميع المستويات والمهمات.







6- ربط الأفراد بأهداف ورسالة المؤسسة.







7- المتابعة المستمرة.







8- العناية بالموهوبين.







9- التعرف على مهارات الأفراد وقدراتهم، والعمل على الاستفادة منها.







10- الحرص على العدل وإعطاء كل ذي حق حقه.







11- وضوح المعايير في أسباب الترقية والتعيين للجميع.








12- جلسات مصارحة بين القيادات والأفراد.







13- مراعاة الظروف الشخصية، والوقوف مع الأفراد في مشاكلهم ومصائبهم.







14- تخصيص لجنة أو إدارة تُعْنَى بشؤون الأفراد، وجمع البيانات اللازمة حولهم.







15- تعزيز الجوانب الإيمانية، والأخلاق الإسلامية، في أوساط العاملين في المؤسسة.

__________________
سُئل الإمام الداراني رحمه الله
ما أعظم عمل يتقرّب به العبد إلى الله؟
فبكى رحمه الله ثم قال :
أن ينظر الله إلى قلبك فيرى أنك لا تريد من الدنيا والآخرة إلا هو
سبحـــــــــــــــانه و تعـــــــــــالى.

رد مع اقتباس
إضافة رد


الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)
 
أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع


 


الاحد 20 من مارس 2011 , الساعة الان 01:21:21 صباحاً.

Powered by vBulletin V3.8.5. Copyright © 2005 - 2013, By Ali Madkour

[حجم الصفحة الأصلي: 52.28 كيلو بايت... الحجم بعد الضغط 50.65 كيلو بايت... تم توفير 1.63 كيلو بايت...بمعدل (3.11%)]