لا تقل لي انه ليس لك فائدة

[شاكرا لله]

في احد مصانع السيارات في اليابان ، كان جميع العمال يعملون بهمه ونشاط عدى واحد متكاسل بعد ان كان مجتهد.
فلمحه رئيس العمال المباشر وناداه وكلمه وطلب منه ان يهم اكثر في عمله،
اما صاحبنا فكأنه لم يعجبه الوضع ولم يقم بواجبه كما هو مطلوب منه.
فشكى رئيس العمال الى رئيس القسم حال هذا العامل، فناداه رئيس القسم وكلمه ايضا،،
ولكن كسابقه لم يشد هذا الكلام من ازر العامل المتكاسل.
فشكى رئيس القسم هذا العامل الى مدير المصنع والذي كان يؤمن ان الجميع لديهم دور يؤدونه..
فكلمه وحاوره وشجعه واعاده الى عمله وايضا صاحبنا لا زال متكاسلا..
وكان لهذا المدير خوخه من زجاج يجلس فيها يراقب العمال من اعلى المصنع ، فطلب من هذا العامل
ان لا يصنع شيء سوى ان يراقب العمال عله يتنشط قليل او يستحي من كسله ويعود الى نشاطه.
وبينما كان هذا العامل يراقب سير العمل من اعلى المصنع ويرى همة ونشاط العمال ،
اكتشف ان المصنع يدور في خط سير كبيرة قليلا ممكن ان تختصر بطريقة تؤثر ايجابا على هذه الدورة وتختصرها.
فكتب هذا الكلام في مذكرة كانت معه وسلمها الى مدير المصنع.
مدير المصنع لم يتهاون في المذكرة ولم يقل في نفسه ( هذا لا يعمل ويريد ان يصلح مصنعنا .. او ما شابه )
لكنه قرأ ما كتب بدقة و تمعن به . ثم قام الى العامل وسأله عن مقصده.
وعندما شرح له العامل ما يقصده تأكد مدير المصنع ان هذا الموضوع سيوفر الكثير من المال والجهد والوقت
وسيحقق ارباحا كبيرة الى المصنع .
فقام بترقية هذا العامل وطلب اجتماعا فوريا وطلب تعديل خط سير المصنع وجعل هذا العامل مسئولا عن التعديلات.
حكمة المدير وايمانه ان لكل انسان فائدة جلبت الكثير من الربح الى مصنعه ...
فمتى نثق نحن ايضا بقدراتنا وقدرات زملائنا في العمل وارائهم؟؟؟