القيادة النموذجية - ملتقى الشفاء الإسلامي
القرآن الكريم بأجمل الأصوات mp3 جديد الدروس والخطب والمحاضرات الاسلامية الأناشيد الاسلامية اناشيد جهادية دينية اناشيد طيور الجنة أطفال أفراح أعراس منوعات انشادية شبكة الشفاء الاسلامية
معلومات عامة الرقية الشرعية والاذكار المكتبة الصوتية العلاج بالاعشاب والنباتات

مقالات طبية وعلمية

شروط التسجيل 

 

اخر عشرة مواضيع :         نقد مقال البيان الوارد فى تقسيم الجآن إلى (جنى وعفريت ومارد) (اخر مشاركة : رضا البطاوى - عددالردود : 0 - عددالزوار : 5 )           »          حدث في مثل هذا اليوم ميلادي ... (اخر مشاركة : أبــو أحمد - عددالردود : 3755 - عددالزوار : 607602 )           »          إشــــــــــــراقة وإضــــــــــــاءة (متجدد باذن الله ) (اخر مشاركة : أبــو أحمد - عددالردود : 3233 - عددالزوار : 272869 )           »          خصائص الحضارة العربية الإسلامية (اخر مشاركة : ابو معاذ المسلم - عددالردود : 0 - عددالزوار : 14 )           »          وقفات تربوية مع آية السكينة والمودة والرحمة (اخر مشاركة : ابو معاذ المسلم - عددالردود : 0 - عددالزوار : 7 )           »          كتاب الأم للإمام الشافعي - الفقه الكامل ---متجدد إن شاء الله (اخر مشاركة : ابو معاذ المسلم - عددالردود : 174 - عددالزوار : 28410 )           »          الإرجاء والحجاب (اخر مشاركة : ابو معاذ المسلم - عددالردود : 0 - عددالزوار : 12 )           »          التشديد مع التنوين بالضم (ــٌّـ) (اخر مشاركة : ابو معاذ المسلم - عددالردود : 0 - عددالزوار : 20 )           »          تدريبات على التشديد مع التنوين بالكسر (اخر مشاركة : ابو معاذ المسلم - عددالردود : 0 - عددالزوار : 12 )           »          التشديد مع التنوين بالكسر (ــٍّــ) (اخر مشاركة : ابو معاذ المسلم - عددالردود : 0 - عددالزوار : 10 )           »         

العودة   ملتقى الشفاء الإسلامي > القسم العلمي والثقافي واللغات > ملتقى التنمية البشرية وعلم النفس

ملتقى التنمية البشرية وعلم النفس ملتقى يختص بالتنمية البشرية والمهارات العقلية وإدارة الأعمال وتطوير الذات

إضافة رد
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
  #1  
قديم 08-08-2022, 08:59 PM
الصورة الرمزية ابو معاذ المسلم
ابو معاذ المسلم ابو معاذ المسلم متصل الآن
قلم ذهبي مميز
 
تاريخ التسجيل: Feb 2019
مكان الإقامة: مصر
الجنس :
المشاركات: 93,294
الدولة : Egypt
افتراضي القيادة النموذجية

القيادة النموذجية


عبيد سليمان






لا أعتقد أن أمتنا تواجه نقصاً في الموارد الطبيعية، فنحن من أغنى دول العالم كنوزاً؛ ولا أعتقد أننا نواجه نقصاً في الأعداد البشرية، فنحن نشكل خُمس سكان العالم؛ ولا حتى في العقول المفكرة التي تغرد خارج السرب، ولكننا نواجه مشكلة كبيرة في إدارة كل هذه الثروات.


يقوم فريق (القيادة النموذجية) بإشاعة ثقافة الإدارة الناجحة للشرائح الآتية: (الأفراد + الأسر + المجموعات المجتمعية + رواد الأعمال)، ثم قيادة أعمالهم الناجحة وتوجيهها لتحقيق التكامل الحضاري.


نستطيع أن نعرّف (الإدارة) بأنها: تفعيل للموارد (البشرية والمادية) لتحقيق الأهداف بأقل جهد ووقت وتكلفة وبأعلى جودة، في حين نعني بـ (القيادة): القدرة على تحريك الناس نحو الهدف، ونعني بـ (الهدف): النتيجة المحددة المراد تحقيقها خلال فترة زمنية معينة.


العلم بالقيادة مع الجهل بالإدارة أشبه بتوجيه السيارة نحو الهدف من دون المعرفة بتشغيل السيارة، لذلك فإنني سأبدأ بالحديث عن الإدارة ثم القيادة، مكتفياً أحياناً بالإشارة إلى رؤوس الأقلام.


الإدارة:
علمياً تتكون الإدارة من 4 عمليات رئيسية، والتي يفترض بموجبها على أي شخص يدير عملاً أن يمارسها:
1- التخطيط: هي عملية وضع التصورات المستقبلية وطريقة الوصول إليها.


2- التنظيم: تنظيم الوقت والأفراد وتحديد مسؤولياتهم في العمل مع نظام هرمي يتكون من القائد والأتباع.


3- التوجيه: تحريك الأتباع نحو الأهداف عن طريق تدريبهم وتحفيزهم.


4- الرقابة: متابعة التحرك نحو الأهداف وتقييم العمل وتقويمه وتوقع الصعوبات المحتملة والحلول الأنسب لها.

الإسقاطات العملية:
كيف نسقط العمليات الإدارية السابقة على مستوى الشرائح المختلفة؟
أ- الفرد:
يحتاج الفرد إلى تحديد (المجال) الشخصي المستقبلي له بناءً على أمرين: (القدرات - الرغبات)، ومن ثم يبحث عن أسمى عمل - (الرؤية) - يمكن أن يحققه في حياته في المجال الذي حدده، ثم يقسّم هذا العمل إلى (أهداف) مرحلية صغيرة وكبيرة، وأخيراً ينظّم وقته وجهده لتحقيقه.


ب- الأسرة:
تحتاج الأسرة إلى تحديد مجموعة أهداف متنوعة في العام الواحد، على أن يكون هناك هدف رئيسي مع أهداف جانبية متعددة، إضافة إلى أهداف اجتماعية أو أكاديمية مختلفة، ويتم ذلك باختيار أفراد الأسرة الأهداف بالإجماع ثم تقسيم الأدوار العملية واختيار قائد لكل هدف لمتابعة الأداء.


ج- المجموعات المجتمعية:
هي مجموعات تهتم بإنجاز مشاريع مجتمعية، وقد تتصدر العمل التطوعي؛ وهي تحتاج إلى وجود رؤية محددة وخطة استراتيجية ممنهجة، مع توزيع مثالي للأدوار حسب إمكانات كل فرد، ومن ثم توجيه العمل والعاملين مع تطوير العاملين وتحفيزهم، وأخيراً مراقبة أدائهم وتحسينه.


د- رواد الأعمال:
هم أصحاب المؤسسات الاستثمارية والمشاريع، ولا تختلف إدارة أعمالهم عن العمليات الإدارية السابقة مع التركيز على الجانب الاحترافي فيها وذلك بالاستفادة من برامج تدريبية من مثل (DISC) لإدارة العاملين و(kaizen) و(sigma6) لإدارة وتحسين الأداء و(Pfeiffer) للتخطيط الاستراتيجي و(الإدارة بالأهداف) للإدارة الفعالة و(LPI) للقيادة الفعالة، ولا بأس بالاستفادة من هذه البرامج على مستوى الشرائح الثلاث الأولى (الأفراد - الأسرة - المجموعات المجتمعية) حسب الإمكان.

القيادة:

ينبغي على القائد ممارسة أعمال محددة بأعلى تركيز، وقد اجتهد كثير من منظّري القيادة في حصر هذه الأعمال، ولكن دراسة قام بها (كوزس وبوزنر) بعد استقصاء آراء ثلاثة ملايين مدير وقائد حتى عام 2013 حصرت هذه الأعمال أو الممارسات بما يلي:
1 - (إلهام الرؤية المشتركة):
الرؤية هي صورة الهدف التي نود أن نراها بعد كذا سنة، وعلى قائد الأسرة أو المجموعة أو العمل استخلاص هذه الرؤية من أعضاء مجموعته ومن ثم إبرازها وإلهامها بشكل متكرر.


2 - (تمكين الأتباع):
تطوير الأتباع وحل مشكلاتهم بما يكفل بالوصول الصحيح والسريع للرؤية المتفق عليها، والتطوير نوعان: (علمي ومهني). فأما عناصر التطوير العلمي فقد تمت الإشارة اليها سابقاً وهي (القراءة + التدريب + المجلات العلمية + المؤتمرات + العضويات + الخبراء)، وأما التطوير المهني فهو حسب المهنة.


3 - (التحدي والمغامرة):
يقوم القائد بمهمة توفير الظروف المطلوبة للتحرك، وهذا الأمر يحتاج إلى ثقافة حول فهم مقومات البيئة الداخلية (SWOT) والبيئة الخارجية (PETS) ومن ثم الإقدام الصحيح نحو الهدف.


4 - (التحفيز):
عملية التحرك نحو الهدف تحتاج إلى تحفيز مستمر، ومن الممتع مشاهدة تجارب تحفيزية رائعة من مثل تجربة شركة (Google) أو (richer) حيث تبلغ نسبة العاملين الذي (يعشقون) العمل في هذه الأخيرة هو 95%! لماذا؟ لسياسات التحفيز المبدعة المستخدمة فيها.


5 - (القدوة):
يمارس القائد دور القدوة وذلك بتحضير قائمة من أهم القيم المشتركة بين العاملين كـ (الإبداع - الجودة - الجماعية..) ومن ثم الإعلان المستمر عنها وتطبيقها من قبل القائد أولاً والتشديد على الالتزام بها.

دور مجموعة (القيادة النموذجية) هو التخطيط لغرس هذه المفاهيم عن طريق التدريب والإعلام لجميع الشرائح.


__________________
سُئل الإمام الداراني رحمه الله
ما أعظم عمل يتقرّب به العبد إلى الله؟
فبكى رحمه الله ثم قال :
أن ينظر الله إلى قلبك فيرى أنك لا تريد من الدنيا والآخرة إلا هو
سبحـــــــــــــــانه و تعـــــــــــالى.

رد مع اقتباس
إضافة رد


الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)
 
أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع


الاحد 20 من مارس 2011 , الساعة الان 01:21:21 صباحاً.


 ••• جميع المشاركات والآراء المنشورة تمثل وجهة نظر كاتبها وليس بالضرورة وجهة نظر الموقع •••

انضم الينا عبر فيس بوك

انضم الينا عبر فيس بوك

إجعلها بداية تصفحك للأقسام  

شبكة الشفاء الاسلامية  لإعلاناتكم إضغط هنا

Powered by vBulletin V3.8.5. Copyright © 2005 - 2013, By Ali Madkour

[حجم الصفحة الأصلي: 61.61 كيلو بايت... الحجم بعد الضغط 59.79 كيلو بايت... تم توفير 1.82 كيلو بايت...بمعدل (2.96%)]