|
|
ملتقى التنمية البشرية وعلم النفس ملتقى يختص بالتنمية البشرية والمهارات العقلية وإدارة الأعمال وتطوير الذات |
|
أدوات الموضوع | انواع عرض الموضوع |
#1
|
|||
|
|||
الآن ..حدد وجهتــك .. ( دورة ) مميـــزة .. مع أ. صلاح البلالي
بسـم الله الرحمـن الرحيــم .. ويــن رايــح !! أي طريق اخترت لحيـاتــك !! عنـدك هدف تعيش عشـانــه !! الآن .. حدد وجهتــك .. ( دورة ) مميـــزة .. مع أ. صلاح البلالي .. سابق الزمــن .. وألتحق بالدورة ( مجـانـاً ) يـوم الإربعـاء 26/4/1430هـ مـن 5 – 4 م .. في مدارس الرواد الرياض \ السعودية فـاز مـن حيـاتـه إنجـاز
__________________
منذ وُلِدَّتَ ، و أنتَ تـَفخر بالإسلام ....فمتى يفخر الإسلام بك؟؟ حملة : فاز من حياتة إنجاز....... الان في الرياض الهدف : حث الشباب على إيجاد إنجاز إيجابي في حياتهم بتعزيز قيمة الوقت واستثماره
|
#2
|
|||
|
|||
رد: الآن ..حدد وجهتــك .. ( دورة ) مميـــزة .. مع أ. صلاح البلالي
هذا تلخيص للدورة واتمنى لكم الفائدة حكم التخصص في الإسلام : فرض كفاية اذا قام به البعض سقط عن الآخرين .. [ اانواع الأعمار ] 1- عمر الذر . 2- العمر الذي نعيشه في الدنيا . 3- العمر الذي نعيشه في القبر . 4- يوم القيامة . 5- مصيرك اما الجنة او النار . العمر الذي نستطيع ان نعمل فيه هو | الدنيا | [ دراسة امريكية ] كانت عن عمر اين يقضيه .. 7 سنوات بالحمام .. 6 سنوات في الأكل .. 5 سنوات في الطوابير .. 3 سنوات في إجتماعات .. 4 شهور في تنظيف الاسنان .. اكثر من 1000 ساعة بالسيارة .. غير النوم .. كم يبقى لك من عمرك الحقيقي لتنجز فيه ..؟ قبل 15 سنة في الولايات المتحدة نسبة الطلاب يتخصصون في : 13% طب 23% تجارة الآن .. 19% طب 13% تجارة كل فترة تتغير رغبة السوق لتخصص من التخصصات .. لا يستطيع بعض الناس اختيار تخصصهم لنقص المعلومات في .. 1- عدم معرفة المعلومات الشخصية : الاهتمامات ، القدرات ، القيم ، المحفزات . 2- نقص معلومات عن التخصص . 3- نققص معلومات عن علاقة التخصص بالعمل . 4- نقص المهارات المطلوبة للتخصص . [ فرضيات قبل الإختيار ] 1- التخصص هو قرار يتخذ وليس خيار . ( القرار يبنى عليه شيء في المستقبل ، الخيار لا ينبني عليه شيء في المستقبل ) 2- انت افضل شخص يتخذ القرار . 3- الشهادة ليست غاية انما وسيلة . 4- الحصول على شهادة هو استثمار كبير للوقت والمال . 5- الشهادة لا تعني بالضرورة زيادة في الدخل . 6- الوظيفة التي توفر راتب ممتاز قد لاتوفر المكان المناسب او الرغبة الشخصية في تخصص معين . [ نموذج الميمات الخمسة ] [ انواع الشخصيات ] جون هولند [1] الإنسان الواقعي : ما يتميز به .. ( مادي - مثابر - عملي - متواضع ) التخصصات المناسبة له .. ( ميكانيكي - مهندس كهربائي - مزارع - مشغل حاسب آلي ) [2] الإنسان التحقيقي او المحقق : ما يتميز به .. ( محلل - استقلالي - متشائم - انتقادي - دقيق - فضولي ) التخصصات المناسبة له .. ( محلل معلومات - فيزيائي - عالم احياء - مهندس حاسب ) [3] الإنسان الفنان : ما يتميز به .. ( تخيلي - مبدع - معبر - عاطفي - استقلالي - حدسي ) التخصصات المناسبة له .. ( ممثل- مدرس لغات - مصمم داخلي - كاتب - رسام - ملحن ) [4] الإنسان الاجتماعي : ما يتميز به .. ( مدرب - مساعد - موجه ) التخصصات المناسب له .. ( معالج نفساني - عامل اجتماعي - مدرب - ممرض - مكتب توظيف ) [5] الإنسان المغامر - الاداري - المؤسسي : ما يتميز به .. ( متفائل - مغامر - حيوي - يجذب الانظار - يبحث عن المتعة ) التخصصات المناسبة له .. ( مسؤول مبيعات - مخطط مالي - سياسي - تاجر ) [6] الإنسان النظامي : ما يتميز به .. ( مثابر - عملي - فعال - مرتب - جازم القرار ) التخصصات المناسبة له .. ( محاسب - محلل مالي - محلل معلومات - مصرفي - مسؤول مكتب ) وقد توجد في الإنسان اكثر من شخصية .. [ نموذج مايرز وبريغز ] MPTI (1) من اين يستمد الانسان حيويته ..؟ منفتح <<<<<<< العلاقات >>>>>>> منغلق (2) كيف يأخذ معلوماته ويحللها ..؟ حسي <<<<<< الم%Dلومات >>>>>> حدسي (تخيلي) (3) كيف يحكم على الامور ..؟ عقلاني <<<<<< الحكم على الامور >>>>>> عاطفي (4) كيف ينظم العالم من حوله ..؟ او كيف ينظم نفسه ..؟ مقرر <<<<<<< تنظيم الامور >>>>>>> استيعابي العلاقات [ المنفتح ] >>> يفكر بصوت عالي - متكلم - شفاف - يفضل الاختلاط بكل الناس . [ المنغلق ] >>> يفكر لوحده - مستمع - متحفظ - يفضل اصدقاءه المقربين . المعلومات المادي [ الحسي ] >>> يستخدم الادلة المادية - تعبيره موضوعي - تفكيره مباشر - منظم - واقعي - يحب الدخول في التفاصيل . الخيالي [ الحدسي ] >>> يستخدم الادلة المستنتجة - تعبيره مجازي - تفكيره التغاضي - مبدع - خيالي - يحب النظرة الاجماليه . الحكم على الامور شعوري [ عاطفي ] >>> يستند على القيم والمبادئ - يميل نحو عاطفته - يميل لعمل الاستثناءات - يهتم بإرضاء الفريق . منطقي [ فكري ] >>> يستند على المنطق - مستقل غير متحيز - يميل لاستخدام القوانين - يهتم بإنجاز العمل . تنظيم الامور [ تقريري ] >>> قوي في اتخاذ القرار - غير مرن بل ثابت - يهتم بالواجبات . [ استيعابي ] >>> جيد في ترك الخيارات مفتوحة - مرن ومتكيف - يهتم بطريقة العمل . [ مكونات القيم ] 1- الاسرة . 2- المجتمع ( الحي - المدرسة - الحلقة - الاصدقاء - الاقارب ) . 3- الدين . 4- التجربة ( الجامعة - السفر - العمل ) . 5- الاعلام . ما هي مصادر المعلومات ..؟ كيف استطيع ان احصل على معلومات عن التخصص او مجال العمل ..؟ 1- مستشار التخصصات في المدارس ( غير موجود عندنا ولكنه منتشر في الدول الغربيه ) . 2- كتيبات التخصصات الصادرة عن الجامعة . 3- يوم المهنة ( تقوم بها بعض الجامعات ) . 4- مقابلة اشخاص عاملين . 5- اختبار تحديد الشخصية . 6- مكتب الاستشارات الاكاديمية . 7- زيارة المكتبة العامة . 8- الانترنت . 9- زيارة اقسام الجامعة . 10 - العمل التطوعي في التخصص للتجربة او العمل الجزئي . [ نموذج الميمات الخمسة ] [1] المرغوب : دراسته - العمل فيه - متابعته بعد التخرج . [2] المردود : المادي - المعنوي - المنصب - الاجتماعي . [3] المقدور : معدل الثانوي - دراسته - العمل فيه . [4] المتاح : حكومي - قطاع خاص - عمل حر . [5] المهارة : الاشياء (الجوامد) - الناس - البيانات . - مهارات ميكانيكيه (جوامد) . - مهارات يدوية (جوامد) . - مهارات تخيل الابعاد (جوامد) . - مهارات قيادية (ناس) . - مهارات لغوية (ناس) . - مهرات تدقيق (بيانات) . - مهرات حسابية (بيانات) . - مهارات فنية (بيانات) . - مهرات القراءة (بيانات) . - مهارات الابداع (بيانات) . [ المهارات العامه المطلوبة في جميع التخصصات ] لايجب ان تكون مبدعاً فيها لكن على الاقل ان تملك الحد الادنى منها 1- مهارة التفكير الموضوعي . 2- مهارات العرض والالقاء . 3- مهارة الاستماع . 4- مهارة الكتابة . 5- المهارات الهاتفيه . 6- مهارات استخدام الحاسب الآلي . 7- مهارات التعامل مع الاشخاص . 8- مهارات العلاقات الشخصية . [ طريقة اتخاذ القرار باستخدام المصفوفات ] مثلاً لو كنت محتار بين 3 تخصصات .. واعطي العلامات من 10 .. واجمعها .. هذه الطريقة لا تلزمك باختيار النتيجة لكنها تساعد في ذلك . [ مراحل عمر المؤسسة ] تفيدك في حال رغبتك في تغيير وظيفتك ، اجري تحليل للشركة واعرف في اي مرحلة هي .. [1] المرحلة التأسيسية : - التأثير في هيكل الشركة . - القوانين واللوائح قليلة . - ساعات عمل طويلة . - اخطر مراحل الشركة لانها قابله للانهيار بسرعه . - سيطرة شخصية . [2] المرحلة العصامية : - زيادة عالية بالنمو والارباح . - غير مستقرة وخطرة . - مستقبلها غي متوقع . - مرحلة ابداع في حل المشاكل . - تعطي روح الريادة . - مرحلة ممتازه لاخذ موقع جيد في الشركه . - مرحلة مناسبه لمن يبحث عن المخاطرة والمردود العالي . [3] مرحلة Leveling off : - لا تحتاج لحل مشاكل ميدانيه كثيرة . - يوجد مساحه للابداع والافكار الجديده . - ممتازه لمن يبحث عن الامان الوظيفي مع فرص النمو . [4] مرحلة الاستقرار : - المؤسسة تعمل حسب سياسات وقوانين . - امان وظيفي عالي . - تقدير قليل للابداع والمبادرة . - قيم المؤسسة تكون محافظة . - مهمتك ان تكون مع العجله . [5] مرحلة الهبوط : -قريبة من موصفات الاستقرار ولكن مع بداية الامراض . - غير صحية للعمل الا لمن يحب الانتقاد . - المبدعين عملهم الانقاذ واحياناً لا يُسمع لهم . (( عرض علينا خريطة او بالاصح متاهة ، وكان المطلوب كيف نصل من النقطة (أ) الى النقطة (ب) .. )) هناك من الناس من لا يرى سوى طريق .. وآخرين يفكرون بالطريق المختصر .. وفعلياً كانت كل الطرق تؤدي الى (ب) . [ ليس الهدف ان نفكر بالطريقة بل يجب ان نعرف الى اين نريد ان نصل ] هناك طريق خطر .. وطريق آمن .. وعلى كل انسان ان يختار الطريق الذي يناسبه .. احياناً نبالغ في التفكير بالتخطيط والدراسة والسؤال لكن بعد فوات الفرص .. [ اذا لم تنتقل من مرحلة التخطيط الى التنفيذ لن تنجز ] ولتحميل الملخص على شكل ملف وورد من هنا .. حدد وجهتك.doc - 0.19MB (( وكان هناك سي دي للاستاذ صلاح + كتيب صغير يحوي اختبرات لتحديد الشخصية ))
__________________
منذ وُلِدَّتَ ، و أنتَ تـَفخر بالإسلام ....فمتى يفخر الإسلام بك؟؟ حملة : فاز من حياتة إنجاز....... الان في الرياض الهدف : حث الشباب على إيجاد إنجاز إيجابي في حياتهم بتعزيز قيمة الوقت واستثماره
|
#3
|
||||
|
||||
رد: الآن ..حدد وجهتــك .. ( دورة ) مميـــزة .. مع أ. صلاح البلالي
جوزيت خيرا اختى الكريمة على هذة المشاركة..و بارك الله في هذة الحملة المميزة و الطيبة و نفع بها كل المسلمين لخير الامة.. اللهم اميين
__________________
------- فى الشفاءنرتقى و فى الجنة.. ان شاء الله نلتقى.. ღ−ـ‗»مجموعة زهرات الشفاء«‗ـ−ღ |
الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
|
Powered by vBulletin V3.8.5. Copyright © 2005 - 2013, By Ali Madkour |